Onze klanten

Het vertrouwen van onze klanten betekent alles

twee mensen aan een tafel die werken
diverse groep collega's praten op het werk
drie mensen in een werkvergadering, vrouw steekt hand op

Onze klanten

Er ontstaat helderheid als we uit ons dagelijkse leven stappen, als we onze apparaten neerleggen en stilte verwelkomen, als we ons afkeren van to-do-lijstjes en ons afstemmen op de wereld om ons heen. Wanneer we stoppen, vertragen en gewoon zijn, komen antwoorden naar boven.

Rubriek

As great as AI can be, it cannot make us better leaders. For leaders to rely only on AI, without doing the inner work of human development, would be like buying a top-of-the-line Ferrari while ignoring our driving skills. To get the best from AI, we need to equally invest in the development of our human potential. Alone, neither is sufficient. Both are necessary. Check out our latest HBR article here.

Rubriek

During times of exponential progress, like the current AI revolution, leaders need to let go of the veneer of expert and adopt the mantle of beginner. It will bolster the well-being and commitment of teams by 25% or higher. Read our latest Human Leader Report.

Rubriek


You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

Rubriek

As great as AI can be, it cannot make us better leaders. For leaders to rely only on AI, without doing the inner work of human development, would be like buying a top-of-the-line Ferrari while ignoring our driving skills. To get the best from AI, we need to equally invest in the development of our human potential. Alone, neither is sufficient. Both are necessary. Check out our latest HBR article here.

Rubriek

During times of exponential progress, like the current AI revolution, leaders need to let go of the veneer of expert and adopt the mantle of beginner. It will bolster the well-being and commitment of teams by 25% or higher. Read our latest Human Leader Report.

Rubriek


You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

Potential Project helpt Accenture om de "eigen productiviteit" te verhogen door onze focus te verscherpen en onze persoonlijke productiviteit te verbeteren, wat leidt tot aanzienlijk betere prestaties, gelukkigere medewerkers en klanten.
Matthew Narsi
Managing Director

In een "altijd-aan", multi-taskende, professionele dienstverlenende omgeving, wordt de aandacht in vele richtingen tegelijk getrokken. Het vermogen om de aandacht te richten op de klant, op het grote geheel en op de details is van cruciaal belang voor het succes van consultants en teams, maar dit kan mentaal zijn tol eisen.

Potential Project helpt Accenture om de "eigen productiviteit" te verhogen door onze focus te verscherpen en onze persoonlijke productiviteit te verbeteren, wat leidt tot aanzienlijk betere prestaties, gelukkigere medewerkers en klanten.
Matthew Narsi
Managing Director

In een "altijd-aan", multi-taskende, professionele dienstverlenende omgeving, wordt de aandacht in vele richtingen tegelijk getrokken. Het vermogen om de aandacht te richten op de klant, op het grote geheel en op de details is van cruciaal belang voor het succes van consultants en teams, maar dit kan mentaal zijn tol eisen.

We weten allemaal dat we resultaten moeten boeken, maar we leren dat er een manier is om een evenwicht te vinden tussen individuele behoeften en prestaties en dat evenwicht op een menselijke manier te hanteren.
Esteban Santos
Executive Vice President, Operations

Amgen is een pionier in de biotechnologie en zet zich in om het potentieel van de biologie te ontsluiten voor patiënten die lijden aan ernstige ziekten door innovatieve menselijke geneesmiddelen te ontdekken, te ontwikkelen, te produceren en te leveren. Deze aanpak begint met het gebruik van instrumenten zoals geavanceerde menselijke genetica om de complexiteit van ziekten te ontrafelen en de grondslagen van de menselijke biologie te begrijpen. Amgen richt zich op gebieden met een grote onvervulde medische behoefte en gebruikt zijn expertise om te streven naar oplossingen die de gezondheidsresultaten verbeteren en het leven van mensen ingrijpend verbeteren. Amgen is uitgegroeid tot een van 's werelds toonaangevende onafhankelijke biotechnologiebedrijven, heeft miljoenen patiënten over de hele wereld bereikt en ontwikkelt een pijplijn van geneesmiddelen met doorbraakpotentieel.

We weten allemaal dat we resultaten moeten boeken, maar we leren dat er een manier is om een evenwicht te vinden tussen individuele behoeften en prestaties en dat evenwicht op een menselijke manier te hanteren.
Esteban Santos
Executive Vice President, Operations

Amgen is een pionier in de biotechnologie en zet zich in om het potentieel van de biologie te ontsluiten voor patiënten die lijden aan ernstige ziekten door innovatieve menselijke geneesmiddelen te ontdekken, te ontwikkelen, te produceren en te leveren. Deze aanpak begint met het gebruik van instrumenten zoals geavanceerde menselijke genetica om de complexiteit van ziekten te ontrafelen en de grondslagen van de menselijke biologie te begrijpen. Amgen richt zich op gebieden met een grote onvervulde medische behoefte en gebruikt zijn expertise om te streven naar oplossingen die de gezondheidsresultaten verbeteren en het leven van mensen ingrijpend verbeteren. Amgen is uitgegroeid tot een van 's werelds toonaangevende onafhankelijke biotechnologiebedrijven, heeft miljoenen patiënten over de hele wereld bereikt en ontwikkelt een pijplijn van geneesmiddelen met doorbraakpotentieel.

Mensen worstelden met de vraag hoe ze hun dagelijkse bezigheden op het werk konden regelen en hoe ze het beste uit zichzelf konden halen in alles wat ze deden. We wisten dat als we niet opletten, ons leven zou worden beheerst door de waan van de dag. Dus was er de behoefte om ons te concentreren en te focussen. En als ik nu naar al deze elementen kijk, kan ik me geen tijd indenken waarin we een dergelijke fundering harder nodig hebben.
Francine Katsoudas
Chief People Officer

In 2020 werd Cisco voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot 'The World's Best Workplace' - een welverdiende erkenning voor de mensgerichte prioriteiten die Cisco al jaren omarmt. 

Mensen worstelden met de vraag hoe ze hun dagelijkse bezigheden op het werk konden regelen en hoe ze het beste uit zichzelf konden halen in alles wat ze deden. We wisten dat als we niet opletten, ons leven zou worden beheerst door de waan van de dag. Dus was er de behoefte om ons te concentreren en te focussen. En als ik nu naar al deze elementen kijk, kan ik me geen tijd indenken waarin we een dergelijke fundering harder nodig hebben.
Francine Katsoudas
Chief People Officer

In 2020 werd Cisco voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot 'The World's Best Workplace' - een welverdiende erkenning voor de mensgerichte prioriteiten die Cisco al jaren omarmt. 

We willen altijd dat onze mensen weten dat ze belangrijk zijn. Ik ben er sterk van overtuigd dat de manier waarop we dit bedrijf leiden met mindfulness de juiste manier is om te doen. Het is zo in lijn met wie we zijn en wie we willen zijn. Als we de vruchten zien van onze investering en de positieve resultaten, niet alleen in de business maar ook in de sfeer van het bedrijf, is dat voor mij voldoende bewijs om te weten dat dit echt werkt.
Ulrika Biesert
Chief Human Resources Officer bij Ingka Groep

IKEA is een van de bekendste consumentenmerken ter wereld. Al jaren staat hun inzet voor de gezondheid en het geluk van hun mensen op de voorgrond, als integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie. Toen de COVID-19 pandemie toesloeg in het voorjaar van 2020, werd IKEA een duidelijk voorbeeld van handelen met urgentie, wendbaarheid en moed in een tijd van instabiliteit en onzekerheid.

We willen altijd dat onze mensen weten dat ze belangrijk zijn. Ik ben er sterk van overtuigd dat de manier waarop we dit bedrijf leiden met mindfulness de juiste manier is om te doen. Het is zo in lijn met wie we zijn en wie we willen zijn. Als we de vruchten zien van onze investering en de positieve resultaten, niet alleen in de business maar ook in de sfeer van het bedrijf, is dat voor mij voldoende bewijs om te weten dat dit echt werkt.
Ulrika Biesert
Chief Human Resources Officer bij Ingka Groep

IKEA is een van de bekendste consumentenmerken ter wereld. Al jaren staat hun inzet voor de gezondheid en het geluk van hun mensen op de voorgrond, als integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie. Toen de COVID-19 pandemie toesloeg in het voorjaar van 2020, werd IKEA een duidelijk voorbeeld van handelen met urgentie, wendbaarheid en moed in een tijd van instabiliteit en onzekerheid.

Ik ben me meer bewust geworden van de acties die ik kan inzetten om mijzelf en mijn collega's gelukkiger te maken. Ik denk dat ik meer lach en toegankelijker ben, terwijl ik me ook vaker kan concentreren en taken afkrijg.
Senior Manager én deelnemer aan het programma

's Werelds meest geliefde fabrikant van speelgoed en speelmateriaal stelde Potential Project aan als partner en medewerker om wereldwijd mindfulness programma's uit te rollen. Als people-first organisatie biedt LEGO programma's op maat om aan de verschillende behoeften van werknemers over de hele wereld te voldoen.

Ik ben me meer bewust geworden van de acties die ik kan inzetten om mijzelf en mijn collega's gelukkiger te maken. Ik denk dat ik meer lach en toegankelijker ben, terwijl ik me ook vaker kan concentreren en taken afkrijg.
Senior Manager én deelnemer aan het programma

's Werelds meest geliefde fabrikant van speelgoed en speelmateriaal stelde Potential Project aan als partner en medewerker om wereldwijd mindfulness programma's uit te rollen. Als people-first organisatie biedt LEGO programma's op maat om aan de verschillende behoeften van werknemers over de hele wereld te voldoen.

Cruciaal is dat je als leider verschijnt, dat je echt de verantwoordelijkheid neemt om aanwezig te zijn, om mensen te horen, om je stemming te beheersen, en om aan te voelen wat er om je heen gebeurt.

Als multinational en doelgerichte producent van consumentengoederen heeft Unilever een unieke kans om positieve verandering teweeg te brengen en haar missie te verwezenlijken om duurzaam leven gemeengoed te maken. Zij hadden een partner nodig die met hen kon samenwerken op schaal en in een hoog tempo.

Cruciaal is dat je als leider verschijnt, dat je echt de verantwoordelijkheid neemt om aanwezig te zijn, om mensen te horen, om je stemming te beheersen, en om aan te voelen wat er om je heen gebeurt.

Als multinational en doelgerichte producent van consumentengoederen heeft Unilever een unieke kans om positieve verandering teweeg te brengen en haar missie te verwezenlijken om duurzaam leven gemeengoed te maken. Zij hadden een partner nodig die met hen kon samenwerken op schaal en in een hoog tempo.

Komende leiderschapsretraites

Accenture

The world’s largest consulting firm has partnered with Potential Project since 2014 for leadership development and learning initiatives. We recently initiated the agile co-creation and rapid prototyping of an innovative new leadership program called Leading for Human Performance. The program was launched with the senior most global leadership team in Accenture Technology and has subsequently been cascaded to thousands of senior leaders all over the world.
Dit is wat tekst in een div-blok.

Unilever

Unilever has partnered with Potential Project since 2018 to bring to life their “standards of leadership” through a customized, global learning program and retreat which activates their leaders' “inner game”. Recently, Unilever recognized the urgent need to not only retain market leadership but to also accelerate a culture of enhanced innovation, focused performance and continuous care. Unilever is working with Potential Project to both sharpen its performance edge and to dial up on care for their people.
Dit is wat tekst in een div-blok.

Deutsche Telekom

Europe’s largest telecommunications company was challenged in transforming from a euro-centric, infrastructure-heavy business to a global digital telco. DT leaders needed courage to transform, to be more entrepreneurial, and to innovate. ​Deutsche Telekom partners with Potential Project to help its leaders in an unconventional way – through offsite immersive retreats. ​
Dit is wat tekst in een div-blok.

Amgen

Amgen is one of the world’s leading biotechnology companies, deeply rooted in science and innovation and committed to their mission to serve patients. Potential Project has partnered with Amgen Operations on People Centered Leadership since April 2022. To date, more than 500 leaders have participated in PCL Unlock programming emphasizing mental agility and effectiveness, the importance of self-care and wellbeing, the benefits of wise compassionate leadership, and the power of truly inclusive teams.
Dit is wat tekst in een div-blok.

Cisco

In 2020, Cisco was named The World's Best Workplace for the second year running – a well-deserved recognition of the people-centered priorities which Cisco has embraced for years. In 2017, Potential Project and Cisco collaborated to build Cisco Mind Set, an innovative program that helps Cisco employees to build resilience, better manage the day-to-day, and be their best selves at work and home. Since then, the program has helped Cisco’s global workforce in 42 countries to develop the mindsets needed to thrive at work.‍
Dit is wat tekst in een div-blok.

Ikea

IKEA is one of the most well-known consumer brands in the world. For years, their commitment to the health and happiness of their people has been front and center, an integral part of their business strategy. We are honored to have worked with IKEA since 2015 on a diverse set of leadership and company-wide initiatives. In 2020, IKEA chose Potential Project as its partner in helping employees to manage through the instability and uncertainty of the pandemic. Together, our programs reach IKEA’s top 21,000 managers and its entire workforce of 166,000 co-workers in 17 different languages.‍‍
Dit is wat tekst in een div-blok.