Ons team staat klaar
Neem contact met ons op

Medelevend Leiderschap

Mindfull mensen zitten in hoest

Wat is
Medelevend
Leiderschap?

Hoe kun je als leider voor je mensen zorgen en toch de moeilijke dingen doen die leiderschap vergt? Velen denken dat dit een binaire keuze is, maar moeilijke beslissingen nemen en menselijk zijn sluiten elkaar niet uit.

In werkelijkheid liggen ze op één lijn: moeilijke dingen doen is vaak het meest menselijke wat je kunt doen. Het vermogen om deze twee schijnbare tegengestelden te combineren komt neer op één ding: wijs mededogen. 

Wijsheid is de moed om transparant te zijn tegenover anderen en te doen wat gedaan moet worden, zelfs als dat ongemakkelijk is.

Mededogen is het voelen van zorg en empathie voor een ander, gecombineerd met een intentie om te steunen en te helpen.

De Wijze
Mededogen Matrix

Vergelijk de Wijze Compassie leiderschapsstijl met drie andere veel voorkomende leiderschapsstijlen.

potentiële projectmatrix van wijs mededogen

De voordelen van
Wise Compassion

Leiders zijn de grootste factor in de manier waarop werknemers hun werk ervaren, vooral na een pandemie.

Werknemers met leiders die ofwel wijsheid ofwel mededogen tonen, hebben netto positieve ervaringen. Zij hebben plezier in en zijn betrokken bij hun werk en hebben minder kans op een burn-out.

Maar wanneer een leider zowel wijsheid als medeleven toont, is de impact op het welzijn en de productiviteit van de werknemers exponentieel.

voordelen van mededogen in leiderschap

Het ontwikkelen van wijs mededogen

Ons onderzoek toont aan dat er vier vaardigheden nodig zijn voor een leider om compassievol te opereren als hij moeilijke dingen doet:

Caring Presence, Caring Courage, Caring Candor, and Caring Transparency.

Wanneer deze vier vaardigheden in deze volgorde worden beoefend, kunnen ze een opwaartse spiraal op gang brengen die we het 'Wise Compassion Flywheel' noemen.

1. Zorgzame Aanwezigheid

2. Zorgzame Moed

3. Zorgzame Candor

4. Zorgzame Transparantie

Ga dieper op het onderwerp in

Medelevend Leiderschap: Hoe moeilijke dingen te doen op een menselijke manier

In dit krachtige en praktische nieuwe boek, maken Rasmus Hougaard en Jacqueline Carter duidelijk dat leiders altijd een balans moeten vinden tussen zorg voor hun mensen en leiderschapswijsheid en effectiviteit. Wanneer leiders de juiste balans vinden tussen compassie en wijsheid, bevorderen zij een veel hoger niveau van betrokkenheid, prestaties, loyaliteit en welzijn van hun mensen.

compassionate leadership boek cover

De Mantra's van Medelevend Leiderschap

Elk hoofdstuk van het boek is gebaseerd op een belangrijke mantra die gebruikt wordt om wijs, compassievol leiderschap te helpen cultiveren. Als begeleidende gids bij het nieuwe boek, bieden we een serie Mantra Werkbladen aan die beschikbaar zijn om te downloaden.

Hoe kunnen we helpen

Wil je meer weten?

Boek een Masterclass met de auteurs

Onze experts laten senior teams kennismaken met de concepten van compassievol leiderschap via een in-house masterclass. We distilleren de bevindingen van ons diepgaand onderzoek, leggen de wijze compassie matrix uit en de voordelen van het leiden vanuit het kwadrant rechtsboven, en bespreken de kritieke leiderschapsattributen moed, openhartigheid, aanwezigheid en transparantie.

  • Voor: 10-20 Executives
  • Duur: 30-45 minuten

Klaar om aan de slag te gaan?

Plan een Jumpstart Sessie

Onze experts en ervaren facilitators leiden een senior team door de reis van hoe moeilijke dingen te doen op een menselijke manier. Door middel van case studies en geleide oefeningen, ervaart de groep compassievol leiderschap in de praktijk. De sessie omvat een diepgaande bespreking van het wijze compassie vliegwiel met micropraktijken en praktische tips om deze kritische eigenschappen om te zetten in dagelijkse gewoonten.

  • Voor: Onbeperkt aantaldeelnemers
  • Duur: 60 minuten
amgen logoikea logodeutsche telekom logokpmg logolego logolloyds bank logounilever logo
amgen logobosch logocisco-logoikea logokpmg logolego logolloyds bank logodeutsche telekom logounilever logo
Hartelijk dank voor uw tijd. Ik hoop dat je het niveau van interesse en betrokkenheid van het team hebt kunnen zien als het gaat om compassievol leiderschap en jouw onderzoek. Ze wensten zeker dat we meerdere uren aan dit onderwerp zouden besteden!

Francine Katsoudas Chief Human Resources Officer, Cisco