Ons team staat klaar
Neem contact met ons op

De AI-geactiveerde menselijke leider

Kunstmatige intelligentie zal onze manier van werken drastisch veranderen. Maar het zal niet veranderen hoe we leiding geven. Terwijl de AI-revolutie voortschrijdt en werknemers een mix van acceptatie, angst, opwinding en wantrouwen ervaren, zullen de beste leiders de technologie omarmen en de kernkwaliteiten van menselijk leiderschap beheersen.

Lees ons laatste nieuws in HBR

De AI-geactiveerde menselijke leider

Omarm AI en
dubbel inzetten op mensen

Kunstmatige intelligentie (AI) zal binnenkort op veel gebieden van leiderschap de menselijke bekwaamheid overtreffen. Uit ons onderzoek blijkt dat werknemers nu al meer vertrouwen hebben in AI dan in hun menselijke bazen op bepaalde gebieden van leiderschap, zoals strategie en prestatiemanagement.

Ondanks alle beloften heeft AI echter ook zijn beperkingen, met name in de meer menselijke, emotionele onderdelen van het werk die zorgvuldigheid, transparantie en moedige gesprekken vereisen. Ondanks de complexiteit en rommeligheid van menselijke interacties, waarderen werknemers deze nog steeds.

De beste leiders van vandaag - en morgen - vinden een balans in hun praktijk die AI en de vele sterke punten ervan omarmt en tegelijkertijd hun menselijke kwaliteiten als leiders versterkt.

Omarm AI, maar ontwikkel menselijke kwaliteiten

Het gebied van AI versus menselijke activiteiten: Aan de ene kant kun je overwegen in hoeverre je AI kunt benutten. Aan de andere kant kun je overwegen in hoeverre je je menselijkheid moet benutten.

Potential Project Nieuwste onderzoek

Potential Project
Nieuwste onderzoek

We hebben meer dan 600 werknemers uit verschillende sectoren ondervraagd om inzicht te krijgen in hun mening over kunstmatige intelligentie en leiderschap. Het comfort van AI neemt toe, maar werknemers willen en waarderen nog steeds menselijke leiders.

We hebben vastgesteld dat er veel vertrouwen is in AI als het gaat om strategie en besluitvorming. 65% van de respondenten had "enigszins" tot "volledig vertrouwen" in het vermogen van AI om een strategie te ontwikkelen.  

En de respondenten geven aan dat ze het prima vinden dat AI een rol speelt bij het analyseren van hun prestaties en het optimaliseren van acties en beslissingen. 43% is het hier "mee eens" of "zeer mee eens" en 23% is "neutraal" over dit onderwerp.

Enigszins verrassend gaf 45% van de respondenten aan dat ze zich "enigszins" tot "zeer" op hun gemak voelen bij het krijgen van AI-gestuurde feedback over prestaties, zolang het maar positieve feedback is.

Maar als het gaat om het ontvangen van negatieve feedback over prestaties, zou slechts 25% van de respondenten zich "enigszins" tot "uitermate" op zijn gemak voelen bij het ontvangen van negatieve feedback over werkprestaties als deze door AI zou worden gegenereerd. 55% zou zich "enigszins" tot "zeer" ongemakkelijk voelen.  

Ga dieper op het onderwerp in

De beste leiders kunnen niet
worden vervangen door AI

Ondanks de complexiteit en rommeligheid van menselijke interacties, hechten werknemers er nog steeds meer waarde aan dan aan de belofte van AI. Dit betekent natuurlijk niet dat we AI en de vele voordelen ervan moeten mijden. In plaats daarvan vinden de beste leiders van vandaag - en morgen - een balans in hun praktijk die AI en de vele sterke punten ervan omarmt en tegelijkertijd hun zeer menselijke kwaliteiten als leiders verdubbelt.

Geloof jij dat leiders kwaliteiten hebben die AI niet kan evenaren? Of denk je dat leiders vroeg of laat zullen worden vervangen?

Lees ons artikel in Harvard Business Review om meer te weten te komen over dit tot nadenken stemmende onderwerp.

De Mantra's van Medelevend Leiderschap

Elk hoofdstuk van het boek is gebaseerd op een belangrijke mantra die gebruikt wordt om wijs, compassievol leiderschap te helpen cultiveren. Als begeleidende gids bij het nieuwe boek, bieden we een serie Mantra Werkbladen aan die beschikbaar zijn om te downloaden.

Heeft uw AI-implementatie een jumpstart nodig?

Een keynote boeken

DeAI-geschikte menselijke leider

Leiders staan onder druk om snel en slim te handelen nu de reikwijdte en toepasbaarheid van kunstmatige intelligentie exponentieel groeien. Tegelijkertijd zorgen het historisch lage vertrouwen in leiders en de externe omgeving die wordt geteisterd door conflicten en verdeeldheid ervoor dat werknemers op zoek zijn naar leiders die authentiek, transparant en meelevend zijn. Hoe komen we verder in een toekomst met AI?

In deze keynote delen we de resultaten van Potential Project's recente onderzoek naar wanneer en hoe je het beste AI kunt omarmen, en delen we provocerende inzichten over wanneer leiders moeten verdubbelen om meer menselijke leiders te worden. Er is een manier om beide te doen en de kans is nu. Laten we aan de slag gaan.

  • Voor: 20-30 leidinggevenden‍
  • Duur: 45-60 minuten

Regel een programma voor leiders

Navigeren door AI-transformaties

Het moeilijke deel is niet de technologie. We zullen allemaal op korte termijn de kunstmatige intelligentie beheersen die betrekking heeft op onze levens en banen. Het moeilijkste is, zoals bijna altijd, om mensen in een nieuwe richting te krijgen. Wij mensen hebben een hekel aan verandering. We voelen ons er in het beste geval ongemakkelijk door en in het slechtste geval bedreigd of bang. Als we begrijpen hoe onze geest doorgaans reageert op verandering, kunnen we standaardreacties ombuigen naar iets positievers en productievers.  

Onze experts en ervaren facilitators begeleiden een senior team bij het leiden van een AI-implementatie. Door middel van onderzoek en begeleide oefeningen leert de groep de leiderschapsmentaliteiten die weerstand omzetten in acceptatie, die angst en mislukking omzetten in acceptatie en echte resultaten.

  • Voor: Intact of cross-functioneel senior team‍
  • Duur: Van 1 tot 4 sessies van elk 60 minuten
amgen logobosch logocisco-logoikea logokpmg logolego logolloyds bank logodeutsche telekom logounilever logo
Hartelijk dank voor uw tijd. Ik hoop dat je het niveau van interesse en betrokkenheid van het team hebt kunnen zien als het gaat om compassievol leiderschap en jouw onderzoek. Ze wensten zeker dat we meerdere uren aan dit onderwerp zouden besteden!

Francine Katsoudas Chief Human Resources Officer, Cisco