Ons team staat klaar
Neem contact met ons op
AI can be like an exoskeleton for the mind and heart of a human leader. It can strengthen our cognitive powers, allowing us to process vast amounts of information swiftly and make good decisions. However, AI can also amplify our worst tendencies if we don’t address who we are at the core. Relying only on AI, without doing the inner work of human development, would be like buying a top-of-the-line Ferrari while ignoring our driving skills.
To get the best from AI, we need to start with the mind and the core human qualities of Awareness, Wisdom and Compassion.
Het gebied van AI versus menselijke activiteiten: Aan de ene kant kun je overwegen in hoeverre je AI kunt benutten. Aan de andere kant kun je overwegen in hoeverre je je menselijkheid moet benutten.
We hebben meer dan 600 werknemers uit verschillende sectoren ondervraagd om inzicht te krijgen in hun mening over kunstmatige intelligentie en leiderschap. Het comfort van AI neemt toe, maar werknemers willen en waarderen nog steeds menselijke leiders.
We hebben vastgesteld dat er veel vertrouwen is in AI als het gaat om strategie en besluitvorming. 65% van de respondenten had "enigszins" tot "volledig vertrouwen" in het vermogen van AI om een strategie te ontwikkelen.
En de respondenten geven aan dat ze het prima vinden dat AI een rol speelt bij het analyseren van hun prestaties en het optimaliseren van acties en beslissingen. 43% is het hier "mee eens" of "zeer mee eens" en 23% is "neutraal" over dit onderwerp.
Enigszins verrassend gaf 45% van de respondenten aan dat ze zich "enigszins" tot "zeer" op hun gemak voelen bij het krijgen van AI-gestuurde feedback over prestaties, zolang het maar positieve feedback is.
Maar als het gaat om het ontvangen van negatieve feedback over prestaties, zou slechts 25% van de respondenten zich "enigszins" tot "uitermate" op zijn gemak voelen bij het ontvangen van negatieve feedback over werkprestaties als deze door AI zou worden gegenereerd. 55% zou zich "enigszins" tot "zeer" ongemakkelijk voelen.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader.
AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification.
Our research on leadership in the age of AI points to the criticality of three core human qualities – Awareness, Wisdom and Compassion. Leaders who bring high levels of these core human qualities drive the best outcomes for their employees, such as:
• 97% higher trust in leadership
• 65% higher organizational commitment
• 61% increased psychological safety
• 37% less intention to quit
Integrating the power of technology with the essence of humanity is crucial.
Geïnteresseerd in meer? Klik op de knop hieronder voor ons recente onderzoeksrapport, The Human Leader.
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
Elk hoofdstuk van het boek is gebaseerd op een belangrijke mantra die gebruikt wordt om wijs, compassievol leiderschap te helpen cultiveren. Als begeleidende gids bij het nieuwe boek, bieden we een serie Mantra Werkbladen aan die beschikbaar zijn om te downloaden.
Hoe geweldig AI ook kan zijn, het kan ons geen betere leiders maken. Als leiders alleen op AI vertrouwen, zonder het innerlijke werk van menselijke ontwikkeling te doen, zou dat hetzelfde zijn als een top-Ferrari kopen terwijl we onze rijvaardigheid negeren. Om het beste uit AI te halen, moeten we evenzeer investeren in de ontwikkeling van ons menselijk potentieel. Alleen is geen van beide voldoende. Beide zijn noodzakelijk.
In ons laatste HBR-artikel bespreken Rasmus Hougaard en Jacqueline Carter hoe AI een krachtige bondgenoot kan worden in het verbeteren van leiderschapscapaciteiten. Zij stellen dat om het potentieel van AI echt te benutten, leiders ook menselijke kernkwaliteiten moeten cultiveren - bewustzijn, wijsheid en compassie - en deze moeten integreren met AI-capaciteiten.
Lees meer over het belang van een beginnersmentaliteit in ons tot nadenken stemmende artikel in Harvard Business Review met de titel "To Succeed with AI, Adopteer een beginnersmentaliteit".
Geloof je dat leiders kwaliteiten hebben die AI niet kan evenaren? Of denk je dat leiders vroeg of laat zullen worden vervangen? Lees ons artikel in Harvard Business Review om meer te weten te komen over dit inzichtelijke onderwerp.
Angst en bezorgdheid ontstaan natuurlijk in tijden van grote veranderingen, zoals de huidige AI-revolutie. Ze kunnen er echter toe leiden dat leiders terugvallen op hun ego en hun expertise benadrukken, wat een negatief effect heeft op zowel mensen als organisaties.
In plaats daarvan moeten leiders een beginnersmentaliteit aannemen die wordt gekenmerkt door openheid en nieuwsgierigheid.
Lees meer over het belang van een beginnersmentaliteit in ons tot nadenken stemmende artikel in Harvard Business Review met de titel "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Ondanks de complexiteit en rommeligheid van menselijke interacties, hechten werknemers er nog steeds meer waarde aan dan aan de belofte van AI. Dit betekent natuurlijk niet dat we AI en de vele voordelen ervan moeten mijden. In plaats daarvan vinden de beste leiders van vandaag - en morgen - een balans in hun praktijk die AI en de vele sterke punten ervan omarmt en tegelijkertijd hun zeer menselijke kwaliteiten als leiders verdubbelt.
Geloof jij dat leiders kwaliteiten hebben die AI niet kan evenaren? Of denk je dat leiders vroeg of laat zullen worden vervangen?
Lees ons artikel in Harvard Business Review om meer te weten te komen over dit tot nadenken stemmende onderwerp.
Elk hoofdstuk van het boek is gebaseerd op een belangrijke mantra die gebruikt wordt om wijs, compassievol leiderschap te helpen cultiveren. Als begeleidende gids bij het nieuwe boek, bieden we een serie Mantra Werkbladen aan die beschikbaar zijn om te downloaden.
More Human in the Age of AI
80% of leaders say AI is essential to enhance their leadership effectiveness. At the same time, only 8% of leaders feel prepared and confident to leverage the benefits of AI and manage its risks.
This keynote explores how leaders can embrace AI as a powerful enabler rather than fearing its disruptive force. We share research and client-driven insights on how best to secure the benefits of AI, and avoid the risks it poses to leaders, by doubling down on the core qualities of human leadership. We delve into the AI-Augmented Human Leader model and how the key features of AI must be married with the three mental capabilities of awareness, wisdom and compassion.
The keynote brings clarity to leaders who may be unclear or anxious about how to embrace AI. This interactive workshop also equips leaders with practical ways to get started now.
Mastering Human + AI
In this 3-session program, we explore the mental qualities of: Awareness to put AI content into the broader context in which that information exists; Wisdom to benefit from vast access to answers while also learning to question where they came from and where they lead to; and, Compassion to use AI algorithms to surface insights while balancing that with heart-centered approaches to create genuine connections.
Through group discussions, role plays and targeted exercises in ChatGPT, the group focuses on the key mindsets for thriving and succeeding in the age of AI, including Self-Mastery, Critical Thinking and Emotional Intelligence.
