Hoe kunnen we je helpen?
Release datum: 18 januari 2022
Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?
Een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, natuurrampen, burgerlijke en politieke onrust. Van New York tot Barcelona tot Hongkong, het kan voelen alsof de wereld zoals wij die kennen uit elkaar valt. Door dit alles wordt onze geest op de proef gesteld. Nu meer dan ooit is het noodzakelijk dat leiders blijk geven van mededogen.
Dana Maor
Senior Partner
McKinsey & Company
Rasmus Hougaard
CEO en oprichter
Potential Project
Rob Stembridge
Senior Partner
Potential Project
Als leiders vinden we onszelf vaak terug in bepaalde identiteiten - de stoere leider, de zorgzame leider, de visionair. Ze geven ons een gevoel van doelgerichtheid en standvastigheid, maar kunnen ze ons ook beperken?
Leiderschap is complex en vereist het omarmen van meerdere, vaak tegenstrijdige, behoeften en perspectieven. De en-en benadering - zoals moeilijke dingen doen op menselijke manieren - opent nieuwe wegen en bevordert groei voor de leider zelf, zijn teams en de hele organisatie.
Duik in ons artikel "Je bent niet vergrendeld om één soort leider te zijn" om het en/en van leiderschap te onderzoeken.
AI has the potential to transform leadership and the human experience of work—or lead us into an automated and uninspiring reality.
Which will it be?
Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter reveal that the true impact of AI depends on how leaders choose to wield it—as a tool to amplify their core human qualities, or as a shortcut that sacrifices human values.
Amidst anxiety about job loss and dehumanization, More Human reveals how AI can transform leadership for the better. By delegating tasks to AI and augmenting their awareness, wisdom, and compassion, leaders can enhance organizational performance and unlock a truly human world of work.
With deep insights and rigorous research, More Human guides leaders through our AI-enabled future.
Hoe kun je als leider voor je mensen zorgen en toch de moeilijke dingen doen die leiderschap vergt? Velen denken dat dit een binaire keuze is, maar moeilijke beslissingen nemen en menselijk zijn sluiten elkaar niet uit.
In werkelijkheid liggen ze op één lijn: moeilijke dingen doen is vaak het meest menselijke wat je kunt doen. Het vermogen om deze twee schijnbare tegengestelden te combineren komt neer op één ding: wijs mededogen.
In deze editie belichten onze speciale gasten hun rol in het begeleiden van hun organisaties bij diepgaande transformaties en een verschuiving naar een meer mensgerichte cultuur. Ze gaven inzicht in de specifieke implicaties van deze veranderingen voor de leiders binnen KPMG en Citi.
- Nhlamu en Laurie onderzochten wat er nodig is voor toekomstige leiders in een voortdurend veranderende wereld van werk. KPMG heeft zich gericht op het identificeren van mogelijkheden om leiders te ondersteunen met de juiste vaardigheden, afgestemd op de veranderende verwachtingen van leiders. Ze hebben een tweerichtingscommunicatieaanpak tussen leiders en hun mensen gestimuleerd om op een duurzamere manier vertrouwen op te bouwen en bedrijfsgroei te realiseren. Voor Citi zijn de afgelopen jaren uitdagend geweest met transformaties die invloed hebben gehad op de manier waarop ze werken en leidinggeven. Laurie gaf aan voor welke uitdaging ze staan om van een geschiedenis van complexiteit over te stappen op het stimuleren van eenvoud. Ook het belang en de uitdaging voor leiders om vertrouwen en psychologische veiligheid op te bouwen om te gedijen in ambiguïteit.
- Rasmus deelde zijn visie op AI en leiderschap. Leiders moeten herkennen wanneer ze AI moeten inzetten voor taken die te maken hebben met gegevensverwerking en rationeel en logisch denken. Het is duidelijk dat AI de go-to tool is op deze gebieden. Maar als het om iets menselijks gaat, moeten leiders vertrouwen op hun menselijke kwaliteiten en zich inspannen om die te versterken en te ontwikkelen.
- Laurie, Nhlamu en Rasmus bespraken het concept van zowel/als in leiderschap. Laurie benadrukte dat compassie verder gaat dan zacht leiderschap. Het gaat om het faciliteren van moeilijke gesprekken op een directe, contextuele en duidelijke manier, wat uiteindelijk leidt tot betere prestaties en het vermogen om moeilijkere dingen te doen. Nhlamu benadrukte dat het aannemen van een Both/And mentaliteit het noodzakelijke perspectief biedt om uitdagende vragen aan te pakken en ons allemaal helpt om los te komen. Nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen werden genoemd als de belangrijkste competenties voor de leiders van de toekomst.
Bekijk een volledige herhaling van Leadership Reimagined.
Release datum: 18 januari 2022
Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?
Een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, natuurrampen, burgerlijke en politieke onrust. Van New York tot Barcelona tot Hongkong, het kan voelen alsof de wereld zoals wij die kennen uit elkaar valt. Door dit alles wordt onze geest op de proef gesteld. Nu meer dan ooit is het noodzakelijk dat leiders blijk geven van mededogen.
Our speakers, Dana Maor and Rasmus Hougaard, in conversation with Rob Stembridge, explored the paradoxes of modern leadership, AI’s transformative impact, and the critical skills needed to thrive in a complex world. Here are the key takeaways:
Both/And Leadership is the Future: Dana and Rasmus talked about the need for both/and leadership, or the ability of leaders to balance what can seem like opposing forces – like balancing performance with care, control with empowerment, speed with sustainability, and reality with optimism. When leaders let go of the notion that they have to be either one kind of leader or another and realize that they can and must embody multiple identities, then so much more opportunity is released.
AI as a Leadership Partner, Not a Replacement: AI is reshaping leadership, but leaders must guide AI, not be guided by it. As Rasmus shares in his new book More Human: How AI Can Transform the Way You Lead, AI offers four key benefits: time savings, enhanced employee experiences, personalized leadership insights, and real-time leadership coaching. But AI poses real risks to leaders, and leaders need to avoid these by becoming more and more human in their leadership. In a live poll, 50% of participants felt unprepared to leverage AI's benefits and avoid its risks, highlighting a need for greater guidance.
Human Leadership is the Key to Thriving: The leaders who thrive in the age of AI are those who become more aware and bring context to AI’s content, who practice wisdom by asking AI good questions, and who show compassion by bringing heart to the technology. Rasmus advised, “Leaders will not be replaced by AI, but leaders who are not leveraging AI to augment their leadership will be replaced by those who do.”
Bekijk de volledige herhaling van Leadership Reimagined.
