Hoe kunnen we je helpen?
Release datum: 18 januari 2022
Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?
Een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, natuurrampen, burgerlijke en politieke onrust. Van New York tot Barcelona tot Hongkong, het kan voelen alsof de wereld zoals wij die kennen uit elkaar valt. Door dit alles wordt onze geest op de proef gesteld. Nu meer dan ooit is het noodzakelijk dat leiders blijk geven van mededogen.
Pamela Maynard
CEO
Avanade
Jacqueline Carter
Senior Partner
Potential Project
Julie Devoll
Directeur
Harvard Business Review
Release datum: 18 januari 2022
Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?
Een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, natuurrampen, burgerlijke en politieke onrust. Van New York tot Barcelona tot Hongkong, het kan voelen alsof de wereld zoals wij die kennen uit elkaar valt. Door dit alles wordt onze geest op de proef gesteld. Nu meer dan ooit is het noodzakelijk dat leiders blijk geven van mededogen.
We horen mensen nu de term "polycrisis" gebruiken, verwijzend naar de toenemende effecten van zoveel wereldwijde onrust - oorlog, recessie, klimaatverandering, enz.
Hoe we het ook noemen, het is moeilijk om je niet onzeker te voelen door de wereld om ons heen. En het is moeilijk om een leider te zijn in het midden van dit alles.
Ons recente artikel, How to Survive Change in a World Full of It, gaat over hoe je de beste weg voorwaarts kunt nemen - wat wij The Managed Mind Path noemen.
Hoe kun je als leider voor je mensen zorgen en toch de moeilijke dingen doen die leiderschap vergt? Velen denken dat dit een binaire keuze is, maar moeilijke beslissingen nemen en menselijk zijn sluiten elkaar niet uit.
In werkelijkheid liggen ze op één lijn: moeilijke dingen doen is vaak het meest menselijke wat je kunt doen. Het vermogen om deze twee schijnbare tegengestelden te combineren komt neer op één ding: wijs mededogen.
Vrouwen eisen meer van hun werk en ze verlaten hun bedrijf in ongekende aantallen om dat te krijgen. Dit heeft ernstige gevolgen voor bedrijven.
Vrouwen zijn al sterk ondervertegenwoordigd in leidinggevende functies. Tegelijkertijd zijn vrouwelijke leiders van groot belang voor de betrokkenheid van werknemers. Nu worstelen bedrijven om de relatief weinige vrouwelijke leiders die ze hebben vast te houden.
Wat zijn de gevolgen van deze realiteit en wat kunnen we doen om het tij te keren? Bekijk de onderstaande artikelen voor meer informatie:
Geïnteresseerd in meer? Klik op de knop hieronder voor ons recente onderzoeksrapport, The Human Leader, over vrouwen in leiderschap.
1. Onze hersenen houden niet van verandering. Maar als we bepaalde denkpatronen aannemen, kunnen we effectiever door een onzekere wereld navigeren. Bij Avanade wordt dit gedaan door een groeimindset te bevorderen, prioriteit te geven aan het doel en een inclusieve cultuur te creëren waarin werknemers hun authentieke zelf kunnen zijn. Jacqueline sprak ook over het belang van moed, mentale weerbaarheid en veerkracht.
2. Jacqueline en Pamela ontzenuwden het idee dat compassievol leiderschap neerkomt op zacht en gemakkelijk zijn. Het gaat er veeleer om de moeilijke dingen van leiderschap op een zorgzame, menselijke manier te doen -- een moeilijk gesprek met iemand voeren, iemand laten gaan, of een project annuleren. Zorg is niet gemakkelijk, maar wel noodzakelijk. Pamela benadrukte ook het belang van tijd besteden aan het 'waarom' van moeilijke beslissingen, een zorgzame handeling die mensen helpt een moeilijke beslissing te accepteren.
3. Vrouwelijke leiders zorgen voor een grotere betrokkenheid bij hun teams omdat ze beter in staat zijn moeilijke dingen op een menselijke manier te doen dan hun mannelijke tegenhangers. In een tijd waarin de betrokkenheid van werknemers voor het eerst in tien jaar is gedaald, moeten bedrijven de onbewuste vooroordelen onderzoeken die vrouwen ervan weerhouden meer leidinggevende functies te bekleden. Krijgen vrouwen bijvoorbeeld op dezelfde manier eerlijke en bruikbare feedback over hun prestaties als mannen?
Bekijk een volledige herhaling van Leadership Reimagined.
