Release datum: 18 januari 2022

Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?

Een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, natuurrampen, burgerlijke en politieke onrust. Van New York tot Barcelona tot Hongkong, het kan voelen alsof de wereld zoals wij die kennen uit elkaar valt. Door dit alles wordt onze geest op de proef gesteld. Nu meer dan ooit is het noodzakelijk dat leiders blijk geven van mededogen.

Onze sprekers

Ellyn Shook

Chief Leadership and Human Resources Officer
Accenture

Rasmus Hougaard

Oprichter en CEO
Potential Project

Adi Ignatius

Hoofdredacteur
Harvard Business Review

Release datum: 18 januari 2022

Leiderschap is moeilijk. Hoe kun je compassie voor je mensen in evenwicht brengen met effectiviteit om de klus te klaren?

Wilt u weten hoe u uw wereld
van werk menselijker kunt maken?

Laten we in contact blijven

Over het boek

Met behulp van gegevens van duizenden leiders, werknemers en bedrijven in bijna 100 landen, ontdekte Potential Project dat wanneer leiders de juiste balans van compassie en wijsheid naar het werk brengen, zij veel hogere niveaus van betrokkenheid, prestaties, loyaliteit en welzijn van werknemers stimuleren.

Medelevend Leiderschap: How to Do Hard Things in a Human Way is een praktisch en inspirerend boek voor leiders die weten dat deze tijden vragen om een radicaal ander soort leiderschap, één dat steunt op moed, openhartigheid, wijsheid en compassie.

We nodigen u uit om het hier te verkennen en er meer over te leren.

Omni-verbonden ervaringen

Onze apparaten staan misschien altijd aan. Maar uit ons onderzoek blijkt dat slechts een op de zes mensen zich op het werk in hoge mate verbonden voelt - in menselijke zin. En niet alleen verbonden met hun organisatie, maar met de mensen voor en met wie ze werken.

Ook het vertrouwen binnen teams neemt af. Slechts één op de vijf mensen voelt zich op zijn gemak om problemen of conflicten met collega's te delen. Slechts een op de vier zegt dat leiders op hun behoeften inspelen, regelmatig communiceren en vinden dat teamleden gelijk worden behandeld.

Technologie is en blijft een essentiële versneller van menselijke verbinding - het helpt mensen te leren, samen te werken en gegevens om te zetten in inzicht. Organisaties moeten nu de volgende stap zetten en deze interacties omzetten in omni-connected ervaringen die waarde creëren voor zowel mensen als bedrijven.

Belangrijkste opmerkingen

Terwijl we de Grote Herwaardering van Werk bespraken, benadrukte Ellyn dat werknemers voorrang geven aan flexibiliteit - niet alleen in waar ze werken, maar ook in hoe en waarom ze werken. Beide sprekers waren het erover eens dat organisaties zich opnieuw moeten afvragen of ze wel echt voorzien in de fundamentele behoeften aan saamhorigheid, verbondenheid en doelgerichtheid.

Veel deelnemers deelden dat de cultuur van hun bedrijf de afgelopen 2,5 jaar heeft geworsteld met hybride en remote werken. Ellyn daagde de groep uit om cultuur niet te associëren met een ruimte of plaats, maar deze te verankeren in een gevoel van zorgzaamheid. Rasmus legde uit hoe leiders zich zorgzamer kunnen opstellen - door de vier eigenschappen aanwezigheid, openhartigheid, moed en transparantie te beheersen.

Tot slot bespraken de panelleden hoe belangrijk het is voor leiders om het management af te leren en opnieuw te leren hoe ze menselijk moeten zijn. Zoals Rasmus zei, betekent dit het loslaten van het oude idee dat je als leider hard of aardig moet zijn en accepteren dat een leider beide kan en moet zijn. Ellyn legde uit dat dit betekent dat je de nederigheid moet hebben om los te laten hoe je altijd hebt gewerkt en om iets nieuws te leren.

Bekijk een volledige herhaling van Leadership Reimagined.